Tiếp quản thương hiệu từ nhiều đại lý trước đó, hợp lý hóa các hoạt động và trở thành trung tâm chuẩn bị FBA, vận chuyển MFN vào mùa hè do các vấn đề về khả năng tan chảy và vận chuyển DTC cho trang web của họ. Sử dụng các chiến lược tiếp thị tích cực để tăng doanh thu 100% qua từng năm, 3 năm liên tiếp.

Trên tài khoản người bán mới do một giám đốc điều hành của Amazon giám sát, chúng tôi đã tung ra dòng sản phẩm mới của thương hiệu này, đạt được tốc độ chạy 3 triệu trong năm đầu tiên.

2m đến 10m mỗi năm trong 4 năm.

Đã sử dụng dữ liệu của Amazon để hướng dẫn thương hiệu ra mắt sản phẩm như một phần của chương trình “Thiết kế cho Amazon” của chúng tôi. Những lần ra mắt đầu tiên đã ngay lập tức trở thành sản phẩm dẫn đầu trong danh mục sản phẩm của chúng. Các sản phẩm được ra mắt đang trên đà đạt được tốc độ chạy 1 triệu sản phẩm hàng năm chỉ trong năm thứ hai kể từ khi ra mắt.

Danh sách sản phẩm ban đầu được đưa ra bởi các bên thứ 3. Làm sạch danh mục, tối ưu hóa nội dung để tăng cường chuyển đổi và truyền tải thông điệp thương hiệu, thiết lập các quy trình nội bộ để duy trì lượng hàng trong kho bất chấp cấu trúc niêm yết phức tạp, tăng doanh thu lên hơn 2 triệu trong năm đầu tiên ra mắt.

Tăng doanh thu ở hạng mục có tỷ suất lợi nhuận thấp 50% so với cùng kỳ năm trước, từ 4 tháng lên 6 tháng, sử dụng ACoS là 8% chi tiêu trực tiếp trên doanh thu.

Hoàn tất quá trình chuyển đổi từ Vendor Central sang Seller Central, bao gồm việc chuyển đổi toàn bộ hoạt động tiếp thị của họ, tiếp tục hoạt động ở mức ACoS dưới 20%. Đã thêm thương hiệu vào Amazon Launchpad và danh mục được tối ưu hóa hoàn toàn. Thiết lập các quy trình để đảm bảo hoạt động thành công của Seller Central.

Với khoản đầu tư tiếp thị chưa đến 20 nghìn, Beg & Barker đã tăng từ 0 lên 25 nghìn hàng tháng chỉ sau 2 tháng sau khi ra mắt.