Markayı önceki birçok ajanstan devraldı, operasyonları kolaylaştırdı ve FBA'nın hazırlanması, eriyebilirlik sorunları nedeniyle MFN yaz gönderimi ve web siteleri için DTC gönderimi için merkezi bir nokta haline geldi. Agresif pazarlama stratejileri kullanarak 3 yıl üst üste geliri yıldan yıla 0 artırdı.

Bir Amazon yöneticisi tarafından denetlenen yeni bir satıcı hesabında, markanın yeni ürün serisini piyasaya sürdük ve ilk yılımızda 3 milyonluk bir çalışma oranına ulaştık.

4 yıl içinde yıllık 2 milyondan 10 milyona.

"Amazon için Tasarım" programımızın bir parçası olarak ürün lansmanlarında markaya rehberlik etmek için Amazon verilerinden yararlanıldı. İlk lansmanlar kendi kategorilerinde anında lider oldu. Piyasaya sürülen ürünler, piyasaya sürüldükten sonraki ikinci yılda yıllık 1 milyon satış rakamına ulaşma yolunda ilerliyor.

Ürün listeleri başlangıçta 3. taraflarca başlatıldı. Kataloğu temizledi, dönüşümü artırmak ve marka mesajını vermek için içeriği optimize etti, karmaşık listeleme yapılarına rağmen stokta kalmak için dahili süreçler oluşturdu, lansmanın birinci yılında geliri 2 milyondan fazla artırdı.

Düşük marjlı kategorideki geliri bir önceki yıla göre artırarak 4 milyondan 6 milyona çıkardı ve gelire oranla %8 doğrudan harcama ACoS'u kullandı.

20'nin altında bir ACoS ile performans göstermeye devam eden pazarlamalarının tam olarak taşınması da dahil olmak üzere Satıcı Merkezinden Satıcı Merkezine eksiksiz geçiş. Amazon Launchpad'e marka eklendi ve katalog tamamen optimize edildi. Başarılı bir Satıcı Merkezi performansı sağlamak için süreçler oluşturuldu.

Beg & Barker, 20 binden az pazarlama yatırımıyla, lansmandan sonra yalnızca 2 ay içinde sıfırdan aylık 25 bine çıktı.