이전의 여러 대행사로부터 브랜드를 인수하고 운영을 간소화하여 FBA, 녹는 문제로 인한 여름철 MFN 배송, 웹사이트를 위한 DTC 배송을 준비하는 중심점이 되었습니다. 공격적인 마케팅 전략을 활용하여 3년 연속 전년 대비 매출이 100% 성장했습니다.

아마존 임원이 감독하는 신규 셀러 계정에서 브랜드의 새로운 제품 라인을 출시하여 첫해에 3백만 달러의 판매율을 달성했습니다.

4년간 연간 200만~1000만 달러.

'디자인 포 아마존' 프로그램의 일환으로 아마존 데이터를 활용하여 제품 출시에 대한 브랜드 가이드를 제공했습니다. 초기 출시 제품은 해당 카테고리에서 즉각적인 리더가 되었습니다. 출시된 제품은 출시 2년 만에 연간 판매량 100만 개를 달성했습니다.

제품 목록은 처음에 타사에서 시작되었습니다. 카탈로그를 정리하고, 전환율을 높이고 브랜드 메시지를 전달할 수 있도록 콘텐츠를 최적화하고, 복잡한 리스팅 구조에도 불구하고 재고를 유지하기 위한 내부 프로세스를 구축하여 출시 첫 해에 매출을 200만 달러 이상으로 성장시켰습니다.

매출 대비 직접 지출이 8%인 ACoS를 활용하여 저마진 카테고리의 매출을 전년 대비 50% 성장시켜 4백만 달러에서 6백만 달러로 늘렸습니다.

20% 미만의 ACoS로 계속 작동하는 마케팅의 전체 포팅을 포함하여 벤더 센트럴에서 셀러 센트럴로 완전히 전환합니다. Amazon Launchpad에 브랜드를 추가하고 카탈로그를 완전히 최적화했습니다. 성공적인 셀러 센트럴 성과를 보장하기 위한 프로세스 수립.

베그 앤 바커는 2만 달러 미만의 마케팅 투자로 출시 후 2개월 만에 월 매출 0원에서 2만 5천 달러로 성장했습니다.