השתלט על המותג ממספר סוכנויות קודמות, ייעל את הפעילות והפך לנקודה מרכזית להכנת FBA, משלוחי קיץ MFN עקב בעיות נמסות, ומשלוח DTC לאתר שלהם. השתמש באסטרטגיות שיווק אגרסיביות כדי להגדיל את ההכנסות ב-100% משנה לשנה, 3 שנים ברציפות.

בחשבון מוכר חדש בפיקוח בכיר באמזון, השקנו את קו המוצרים החדש של המותג, והשגנו קצב ריצה של 3 מיליון בשנה הראשונה שלנו.

2 מ' עד 10 מ' בשנה ב-4 שנים.

השתמש בנתוני אמזון כדי להדריך את המותג בהשקות מוצרים כחלק מתוכנית "עיצוב לאמזון" שלנו. ההשקות הראשוניות הפכו למובילות מיידיות בקטגוריות שלהן. מוצרים שהושקו נמצאים במסלול לקצב ריצה שנתי של 1 מיליון רק בשנה השנייה מההשקה.

רשימות מוצרים הושקו בתחילה על ידי צדדים שלישיים. ניקו את הקטלוג, בוצע אופטימיזציה של תוכן כדי להגביר את ההמרה ולתת מסר למותג, הקים תהליכים פנימיים כדי להישאר במלאי למרות מבני רישום מורכבים, הגדילו את ההכנסות ל-2 מיליון+ בשנה הראשונה של ההשקה.

ההכנסה בקטגוריית הרווח הנמוך גדלה ב-50% משנה לשנה, מ-4 מיליון ל-6 מיליון, תוך שימוש ב-ACoS של 8% הוצאה ישירה להכנסות.

המעבר השלם מ-Vendor Central ל-Seller Central, כולל העברה מלאה של השיווק שלהם שממשיך להופיע ב-ACoS של פחות מ-20%. מותג נוסף ל-Amazon Launchpad וקטלוג אופטימלי מלא. תהליכים מבוססים כדי להבטיח ביצועים מוצלחים של מרכז המוכר.

עם פחות מ-20,000 השקעת שיווק, Beg & Barker עלתה מאפס ל-25,000 מדי חודש תוך חודשיים בלבד לאחר ההשקה.