استحوذت على العلامة التجارية من العديد من الوكالات السابقة، وقامت بتبسيط العمليات وأصبحت نقطة مركزية لإعداد FBA، والشحن الصيفي MFN بسبب مشكلات القابلية للانصهار، وشحن DTC لموقعهم على الويب. استخدم استراتيجيات تسويق قوية لزيادة الإيرادات بنسبة 100% على أساس سنوي، لمدة 3 سنوات متتالية.

ومن خلال حساب بائع جديد يشرف عليه أحد المسؤولين التنفيذيين في أمازون، أطلقنا خط المنتجات الجديد للعلامة التجارية، وحققنا معدل تشغيل يبلغ 3 ملايين في عامنا الأول.

من 2 مليون إلى 10 مليون سنويًا خلال 4 سنوات.

تم استخدام بيانات أمازون لتوجيه العلامة التجارية عند إطلاق المنتجات كجزء من برنامج "التصميم من أجل أمازون". أصبحت عمليات الإطلاق الأولية رائدة على الفور في فئاتها. المنتجات التي تم إطلاقها تسير على الطريق الصحيح لتحقيق معدل تشغيل سنوي يبلغ مليونًا في العام الثاني فقط من الإطلاق.

تم إطلاق قوائم المنتجات في البداية بواسطة أطراف ثالثة. تم تنظيف الكتالوج، وتحسين المحتوى لزيادة التحويل وتقديم رسالة العلامة التجارية، وإنشاء عمليات داخلية للبقاء في المخزون على الرغم من هياكل القائمة المعقدة، مما أدى إلى زيادة الإيرادات إلى أكثر من 2 مليون في العام الأول من الإطلاق.

نمت الإيرادات في فئة الهامش المنخفض بنسبة 50% على أساس سنوي، من 4 مليون إلى 6 ملايين، باستخدام تكلفة الخدمة الفعلية (ACoS) بنسبة 8% من الإنفاق المباشر إلى الإيرادات.

الانتقال الكامل من Vendor Central إلى Seller Central، بما في ذلك النقل الكامل للتسويق الخاص بهم والذي يستمر في الأداء بمعدل أقل من 20% من تكلفة الخدمة ACoS. تمت إضافة العلامة التجارية إلى Amazon Launchpad والكتالوج المحسّن بالكامل. العمليات المعمول بها لضمان الأداء الناجح لمركز البائع.

مع أقل من 20 ألف استثمار تسويقي، انتقلت Beg & Barker من الصفر إلى 25 ألفًا شهريًا في شهرين فقط بعد الإطلاق.